Wiederholung
Die Aufgabe tritt häufig genug auf, damit sich Aufwand und Betrieb lohnen.
Leistung
Bevor ein Unternehmen Geld in KI-Software, Lizenzen oder technische Projekte investiert, muss geklärt werden, welche Aufgaben sich überhaupt für KI oder Automatisierung eignen.
Wir beginnen nicht mit einem Tool, sondern mit dem realen Arbeitsablauf.
Die Aufgabe tritt häufig genug auf, damit sich Aufwand und Betrieb lohnen.
Die benötigten Informationen sind vorhanden, zugänglich und interpretierbar.
Fehler sind kontrollierbar oder menschliche Prüfung ist sinnvoll eingebunden.
Die Lösung passt realistisch in Systeme, Zuständigkeiten und Kostenrahmen.
Das Ergebnis ist eine dokumentierte, managementtaugliche Einordnung. Es kann ausdrücklich sein, dass eine klassische Automatisierung, bessere Datenstruktur oder Prozessverbesserung sinnvoller ist als KI.
Vorher KI-Kompetenz aufbauenBewertungsmatrix
Die Matrix zeigt keine erfundenen Zahlen, sondern die Bewertungslogik: Nutzen, Aufwand, Datenlage, Risiko und Empfehlung werden nachvollziehbar gegenübergestellt.
Beispielszenario
Täglich treffen Kundenanfragen per E-Mail mit unterschiedlichen PDF-Anhängen ein. Eine mögliche Lösung erkennt Dokumenttypen, extrahiert relevante Daten, gleicht Produktdaten ab und bereitet eine Antwort vor. Ein Mitarbeiter prüft und gibt frei. Ob sich das lohnt, hängt von Fallzahl, Datenqualität und Integrationsaufwand ab.
Wir prüfen gemeinsam, ob KI, Automatisierung oder Prozessverbesserung der richtige nächste Schritt ist.